一、包裝行業(yè)現(xiàn)狀與問題
據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2021年第一季度快遞發(fā)貨量超過200億個(gè)包裹,已經(jīng)達(dá)到2015年全年的快遞量,相應(yīng)的包裝需求量也連年快速增長(zhǎng)。
對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)尤其是大型多倉(cāng)的電商倉(cāng)儲(chǔ)來說,在采購(gòu)包裝材料時(shí)有幾個(gè)明顯的痛點(diǎn):
1.包裝市場(chǎng)數(shù)萬供應(yīng)商,良莠不齊且絕大多數(shù)為中小工廠,包裝工廠的產(chǎn)能和品質(zhì)難以保障;且缺乏規(guī)模化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)中小企業(yè)的能力。
2.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)面向眾多供應(yīng)商,采購(gòu)遴選時(shí)間成本高、人員投入很大。
3.包裝涉及多種品類,且不同品類商品有其相應(yīng)的打包專業(yè)性,采用什么樣的包裝方案,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)并不專業(yè)。
4.國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保包裝的要求越來越高,如何實(shí)現(xiàn)包裝綠色化,包裝供應(yīng)商和倉(cāng)儲(chǔ)并不專業(yè)。
二、團(tuán)好材及解決方案
2019年,在洞察到包裝行業(yè)內(nèi)的問題并做了大量市場(chǎng)調(diào)研后,成立一站式包裝供應(yīng)鏈服務(wù)——團(tuán)好材,并確認(rèn)其核心價(jià)值,即最大化地提升包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率,徹底解決電商及倉(cāng)儲(chǔ)在發(fā)貨中遇到的包裝痛點(diǎn)問題。
在深耕電商和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件十年的積累下,經(jīng)過一年多的發(fā)展,團(tuán)好材月營(yíng)收規(guī)模已近千萬元。目前服務(wù)眾多云倉(cāng)及終端品牌客戶,包括中儲(chǔ)智運(yùn)、百世云倉(cāng)、中通云倉(cāng)、申通云倉(cāng)、易庫(kù)云倉(cāng)等品牌,以及寶潔、好未來旗下勵(lì)步英語、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)山里農(nóng)夫等數(shù)百家終端消費(fèi)品牌。
團(tuán)好材整合上游海量分散包裝工廠資源,并對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、發(fā)貨時(shí)效、覆蓋區(qū)域、庫(kù)存深度等進(jìn)行多個(gè)維度評(píng)估;下游憑借多年的行業(yè)積累,快速獲取一批種子用戶,通過滿足客戶需求,形成電商和倉(cāng)儲(chǔ)客戶的包裝解決方案。通過上下游匹配算法,下游采購(gòu)訂單自動(dòng)路由到相應(yīng)供應(yīng)商后臺(tái),由供應(yīng)商接單生產(chǎn)并完成交付,形成對(duì)訂單的高效全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)包裝供給效率提升、采購(gòu)成本降低。

圖1 團(tuán)好材解決方案
三、服務(wù)案例——中儲(chǔ)智運(yùn)
中儲(chǔ)智運(yùn)是隸屬于中央國(guó)資委的大型現(xiàn)代綜合物流企業(yè),其倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),海量的電商包裹通過其倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行發(fā)貨,包裝量消耗巨大。由于地域原因,對(duì)于拋貨包裝材料如紙箱、氣泡膜等,需要考慮運(yùn)輸成本,最好就近完成采購(gòu);其他如膠帶、纏繞膜、塑料袋、氣泡袋、氣柱、氣枕等采購(gòu)品類繁多,涉及大量供應(yīng)商的遴選工作;包裝材料又屬于高頻采購(gòu)物資,倉(cāng)儲(chǔ)空間有限不能大量備貨,幾乎每周都要下單采購(gòu),采購(gòu)工作無序且繁重;雖然包裝在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本占比并不大,但是占用了大量的人力資源和采購(gòu)溝通時(shí)間。
團(tuán)好材的一站式包裝供應(yīng)鏈服務(wù)恰好能夠幫助中儲(chǔ)智運(yùn)解決其包裝采購(gòu)工作的痛點(diǎn),經(jīng)討論,雙方快速達(dá)成合作。團(tuán)好材將一個(gè)采購(gòu)訂單在系統(tǒng)中按照品類、倉(cāng)儲(chǔ)所在地、備貨周期、發(fā)貨時(shí)效等維度拆分成多個(gè)子訂單,自動(dòng)推送到供應(yīng)商后臺(tái),供應(yīng)商接單安排生產(chǎn)。系統(tǒng)會(huì)在訂單交付的生產(chǎn)、發(fā)貨、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和考核,并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源,達(dá)到供應(yīng)鏈效率的最優(yōu)化匹配。

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